第8章 做好老板的台柱子，你才有强大的底气。

    在社会上，有三种角色供你选择：老板，员工，无业。

    任何人都躲不过这三种角色。有时，人们又经常在这三种身份角色中转换。在下级面前，你是老板；在上级面前，你是员工。被踢出局，你成了无业游民。找到工作机会，你又扮演员工或老板的角色。

    老板这一角，好干又不好干。实际上绝大多数细分的形形色色的社会角色，都是既好干又不好干，看似矛盾其实一点儿也不。不好干，是你没开窍，没弄懂其中的门道，一旦你弄懂了、看透了、想通了，你便觉得简单了。

    做老板，说难听一点儿，你得会驭人，说好听一点儿，你要会用人。你看历史上，汉高祖刘邦是一个典型例子。

    老刘说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也”。这是刘邦发自肺腑的人生大实话。

    张良，旷古烁今的总参谋；萧何，彪炳青史的总后勤部长；韩信，带兵多多益善的前敌总指挥。这三位，哪一个都是人中龙凤，可是都得听人家刘邦的调度派遣。在用人方面，刘邦绝对是顶级人物。

    唐太宗李世民，成吉思汗铁木真，明太祖朱元璋，这些伟大的历史人物，无一不是驭人用人的天花板。

    什么原因，刘邦、李世民、铁木真、朱元璋，这些从实践中优胜劣汰、优中选优、千锤百炼锻造出来的帝王级人物，本身都逐渐具备了远超一般人物的能力、实力、见解、认知和境界，他们都是开天辟地似的人物，完全具备独当一面、驾驭全局的综合素质。

    你不这样，手底下的人怎么能服你。看看韩信，从项羽阵营跑到刘邦这边儿，正是因为看不惯项羽小事儿上妇人之仁、大事儿上犹豫不决的为人处事儿作风。若不是萧何伯乐识千里马、月下追韩信，韩信也差点儿离开刘邦。你的水平还不如我，我凭什么伺候你？

    话说回来，虽然老板必须能力、实力出众，但是老板也有老板的软肋。

    老板的软肋在于，他也需要巨大支撑，他也需要支持自己的业务骨干。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。你再有本事，大家伙不抬举你，你照样一筹莫展、一事无成。宋太祖赵匡胤自导自演的黄袍加身，没有手下忠心地配合，不就成了滑稽的独角戏？

    所有成功的老板，都有一批忠实的追随者和拥护者。老板，既是这些人的主心骨，又得仰仗这些人的鼎力相助。头脑清醒的老板，都能清清楚楚、明明白白、亮亮堂堂地明白这一点。也正因为如此，老板知道支持自己的台柱子究竟有多重要！

    刘邦手下，文有张良、萧何、陈平，武有韩信、彭越、英布、周勃、曹参、灌婴、樊哙。

    李世民麾下有凌烟阁二十四功臣：长孙无忌、李孝恭、杜如晦、魏征、房玄龄、高士廉、尉迟敬德(尉迟恭)、李靖、萧瑀、段志玄、刘弘基、屈突通、殷开山、柴绍、长孙顺德、张亮、侯君集、张公谨、程知节（程咬金）、虞世南、刘政会、唐俭、李绩（徐茂公）、秦琼。

    成吉思汗铁木真手下有四狗四骏。四狗，速不台、者勒蔑、哲别、忽必来；四骏，木华黎、博尔术、博尔忽、赤老温。

    朱元璋称帝后封了六公二十八侯：韩国公李善长、魏国公徐达、郑国公常遇春、曹国公李文忠、宋国公冯胜、卫国公邓愈。中山侯汤和，延安侯唐胜宗，吉安侯陆仲亨，江夏侯周德兴，淮安侯华云龙，济宁侯顾时、长兴侯耿炳文，临江侯陈德，巩昌侯郭兴，六安侯王志，荥阳侯郑遇春，平凉侯费聚，江阴侯吴良，靖海侯吴桢，南雄侯赵席 ，德庆侯廖永忠，安南侯愈通源，广德侯华高，营阳侯杨璟，蕲春侯康铎，永嘉侯朱亮祖，颍川侯傅友德，豫章侯胡美，东平侯韩政，宜春侯黄彬，宣宁侯曹良臣，汝南侯梅思祖，河南侯陆聚。还有两个封了伯爵，就是大名鼎鼎的诚意伯刘伯温和忠勤伯汪广洋！

    你看看，这些帝王级的大人物，有多少铁杆！正是有了他们的绝对支持，诸位帝王才能驰骋疆场、缔造历史。

    如果你是老板的顶梁柱，老板怎么可能舍得动你，他会倍加珍惜和爱护你。当然喽，此一时彼一时，情势发生变化，你作用大大降低了，那就别怪老板翻脸无情不客气啦。